Tangerang Merdeka

Jakarta, 11 Desember 2025 — Di tengah pesatnya perkembangan algoritma dan Artificial Intelligence (AI) yang semakin mendominasi ekosistem komunikasi digital, institusi pendidikan dihadapkan pada tantangan strategis dalam menjaga relevansi dan kekuatan merek. Kecepatan distribusi konten dan tuntutan viralitas kerap mendorong brand terjebak pada pendekatan jangka pendek, sementara nilai, positioning, dan tujuan jangka panjang berisiko tergerus. Menyikapi kondisi tersebut, BINUS University menegaskan komitmennya untuk mengelola komunikasi merek secara strategis, konsisten, dan berdampak berkelanjutan.

Komitmen tersebut tercermin dalam pencapaian Tim Brand Communication BINUS University yang meraih rekognisi nasional pada ajang Indonesia Brand Communication Excellence 2025, yang diselenggarakan oleh Majalah MIX MarComm dari SWA Media Group. Penghargaan ini diberikan sebagai apresiasi atas praktik komunikasi merek yang dinilai mampu memadukan pemanfaatan teknologi digital, kekuatan kreativitas, serta konsistensi nilai dan identitas institusi di tengah lanskap media yang semakin terfragmentasi.

Sebagai institusi pendidikan tinggi, BINUS University mengembangkan sistem pendidikan yang dirancang secara terstruktur, di mana mahasiswa menempuh masa studi akademik selama 2,5 tahun sesuai program studi yang dipilih. Pada tahap ini, mahasiswa dibekali fondasi keilmuan dan kompetensi yang relevan dengan kebutuhan industri. Selanjutnya, mahasiswa mengikuti Enrichment Program, sebuah program pengembangan yang memungkinkan mereka memulai langkah karier lebih awal sebagai profesional, wirausaha, peneliti, maupun melanjutkan studi di dalam dan luar negeri. Program ini mencakup berbagai jalur pengembangan, mulai dari magang profesional, kewirausahaan, riset, pengabdian kepada masyarakat, hingga studi lanjut dan internasional. Keseluruhan pesan tersebut dikomunikasikan melalui strategi komunikasi terpadu, meliputi konten digital, kolaborasi alumni, storytelling edukatif, serta berbagai aktivasi offline yang relevan dengan karakter dan kebutuhan Generasi Z.

Pengakuan yang diraih BINUS University melalui Indonesia Brand Communication Excellence 2025 didasarkan pada proses penilaian yang komprehensif, mencakup penjurian profesional, pendalaman strategi komunikasi melalui sesi wawancara, serta analisis data digital. Penilaian menitikberatkan pada integrasi kampanye, efektivitas pesan, relevansi terhadap audiens, serta kemampuan brand dalam membangun dan menjaga ekuitas merek secara berkelanjutan.

Pencapaian ini juga sejalan dengan diskursus yang berkembang dalam forum Indonesia Marketing Communication Outlook 2026, yang menyoroti tantangan komunikasi merek di era algoritma. BINUS University memandang bahwa teknologi, data, dan AI seharusnya berperan sebagai enabler untuk memperkuat pesan, bukan sebagai penentu utama arah komunikasi. “Di era algoritma, tantangan komunikasi brand bukan sekadar bagaimana tampil di ruang digital, tetapi bagaimana tetap relevan, bermakna, dan dipercaya dalam jangka panjang. Bagi BINUS University, teknologi adalah alat untuk memperkuat pesan—bukan menggantikan nilai, empati, dan visi strategis,” ujar Aldridge Christian Seubelan, Manager Brand Communication BINUS University.

Lebih lanjut, ia menegaskan bahwa komunikasi merek di sektor pendidikan memiliki tanggung jawab yang lebih luas, karena tidak hanya membangun persepsi publik, tetapi juga membawa misi edukasi dan dampak sosial. Oleh karena itu, BINUS University secara konsisten mengembangkan pendekatan komunikasi yang berfokus pada kejelasan positioning, kekuatan narasi, serta relevansi terhadap kebutuhan generasi muda dan masyarakat.

Pencapaian ini sekaligus menegaskan komitmen BINUS University untuk terus memberikan yang terbaik bagi masyarakat Indonesia melalui pendidikan yang relevan, berdampak, dan berorientasi masa depan. Dengan mengedepankan inovasi, kolaborasi, serta pemanfaatan teknologi secara strategis, BINUS University berupaya menghadirkan ekosistem pembelajaran yang tidak hanya mencetak lulusan siap berkarier, tetapi juga mampu berkontribusi aktif dalam pembangunan bangsa. Kampanye #MulaiLebihAwal menjadi representasi nyata bagaimana BINUS University menerjemahkan visi Fostering and Empowering the Society ke dalam komunikasi yang bermakna dan mudah dipahami oleh generasi muda Indonesia.

Lanskap pemasaran digital bagi industri dengan regulasi ketat (Restricted Market) seperti aset kripto, vape, dan produk tembakau mengalami pergeseran radikal tahun ini. Menjawab tantangan “Game of Attention” yang semakin brutal, Bisnison hari ini mengumumkan ekspansi layanan strategis yang memprofesionalisasi model pemasaran berbasis “Clipper” untuk klien korporasi.

Langkah ini diambil menyusul efektivitas metode distribusi konten terdesentralisasi yang terbukti ampuh mendominasi Share of Voice di platform video pendek, sebuah strategi yang dipopulerkan secara masif pada pertengahan 2025 lalu.

Validasi Pasar: Fenomena Timothy Ronald

Pergeseran strategi ini tidak lepas dari studi kasus sukses yang terjadi pada pertengahan 2025, saat pengusaha muda Timothy Ronald berhasil mempromosikan bisnis industri crypto-nya tanpa bergantung pada iklan berbayar konvensional.

Strategi yang digunakan adalah memobilisasi ribuan kreator independen—atau dikenal sebagai “Clipper“—untuk memotong, mengedit, dan menyebarkan ulang kontennya secara masif. Dampaknya adalah dominasi algoritma yang mutlak. Saat ini, metode serupa telah diadopsi luas oleh berbagai influencer besar yang menawarkan sistem bounty (imbalan) bagi para clipper, membuktikan bahwa model ini adalah cara paling efektif untuk mendapatkan atensi dengan biaya yang terukur.

“Apa yang dilakukan Timothy Ronald dan influencer lain membuktikan satu hal: Di era 2026, Organic Reach melalui satu akun resmi sudah mati. Kuncinya adalah desentralisasi konten lewat ribuan akun pihak ketiga,” ujar mas Tama CEO BisnisOn.

Tantangan Skalabilitas bagi Korporasi

Meskipun terbukti efektif, mengadopsi strategi Clipper memiliki tantangan operasional yang besar bagi perusahaan. Mengelola ribuan kreator lepas, memastikan kualitas konten (Quality Control), hingga sistem pembayaran bounty, menjadi mimpi buruk logistik bagi brand besar.

Di sinilah PT BisnisOn Digital Solutions masuk sebagai jembatan infrastruktur. Berbekal pengalaman sejak tahun 2015 di industri SMM Panel dan teknologi pemasaran, BisnisOn menawarkan solusi end-to-end bagi perusahaan yang ingin mendominasi media sosial tanpa kerumitan manajerial.

Infrastruktur Penguasaan Media Sosial

Layanan terbaru BisnisOn memungkinkan brand untuk memiliki “pasukan” distribusi konten sendiri yang terkelola secara profesional. Fokus utamanya adalah membantu brand menguasai Share of Voice—persentase percakapan dan visibilitas di pasar—yang kini menjadi metrik paling berharga dibanding sekadar jumlah followers.

“Untuk company besar, mengurus ribuan clipper secara manual itu tidak efisien. BisnisOn hadir sebagai infrastruktur yang memastikan distribusi konten berjalan masif, terstruktur, dan tepat sasaran,” jelas Akmal J. Pratama, CEO BisnisOn.

Mas Tama menambahkan, “Kami mentransformasi strategi yang awalnya hanya dipakai personal branding influencer, menjadi senjata korporasi yang scalable. Tujuannya agar brand restricted tetap bisa mendominasi pasar dan memenangkan Game of Attention tanpa takut dibungkam oleh regulasi platform.”

Aceh Tamiang – Penanganan pascabencana banjir di Aceh memasuki fase lanjutan melalui pembangunan hunian sementara (huntara) bagi masyarakat terdampak. Pada tahap awal, sebanyak 600 unit huntara telah direalisasikan sebagai bagian dari upaya pemulihan warga yang kehilangan tempat tinggal akibat bencana.

Kepala Badan Pengaturan BUMN (BP BUMN) sekaligus Chief Operating Officer (COO) Danantara, Dony Oskaria, menyampaikan bahwa pembangunan huntara merupakan bentuk partisipasi aktif negara melalui BUMN dalam membantu masyarakat terdampak bencana.

“Pada prinsipnya kami ingin ikut berpartisipasi membantu saudara-saudara kita yang terkena bencana. Kami berharap hunian yang dibangun dapat menjadi tempat tinggal yang aman dan layak bagi masyarakat, sekaligus mendukung proses pemulihan mereka,” ujar Dony saat meninjau lokasi, Selasa (30/12/2025).

Menurut Dony, pembangunan huntara tidak hanya berorientasi pada kecepatan, tetapi juga memperhatikan kualitas lingkungan hunian. Kawasan huntara dirancang dilengkapi fasilitas pendukung kehidupan sehari-hari, seperti fasilitas umum, tempat ibadah, hingga ruang bermain anak. Aspek konektivitas juga menjadi perhatian agar masyarakat tetap dapat beraktivitas selama masa pemulihan.

Ia menambahkan, 600 unit huntara tersebut merupakan tahap awal dari program berskala lebih besar dengan target pembangunan hingga 15.000 unit di berbagai wilayah terdampak bencana. “Kami akan menunggu arahan dari pemerintah daerah terkait lokasi-lokasi lain yang memang membutuhkan dan siap untuk dibangunkan,” katanya.

Wakil Gubernur Aceh Fadhlullah, S.E., menyampaikan bahwa banjir berdampak luas di hampir seluruh wilayah provinsi. Dari 18 kabupaten/kota terdampak, sedikitnya tujuh daerah mengalami dampak paling parah sehingga memerlukan penanganan cepat dan kolaboratif.

“Kami menyampaikan ribuan terima kasih. Progresnya sangat cepat. Kami melihat pekerjaan pembangunan nonstop 24 jam. Kami berharap pembangunan hunian sementara ini berjalan paralel dengan pemulihan yang sedang berjalan,” ujar Fadhlullah.

Ia menegaskan pentingnya penyediaan lahan oleh pemerintah kabupaten, provinsi, maupun pihak lain agar pembangunan tahap berikutnya dapat segera dilanjutkan.

Sementara itu, Bupati Aceh Tamiang Irjen. Pol. (Purn.) Drs. Armia Pahmi, MH, mengungkapkan bahwa skala kerusakan akibat banjir di wilayahnya tergolong sangat besar.

“Untuk rumah yang rusak parah jumlahnya lebih kurang 8.000 unit. Total rumah terdampak bisa lebih dari 14.000. Karena itu, untuk rumah-rumah yang rusak berat kemungkinan besar akan dilakukan relokasi,” ujarnya.

Pembangunan huntara tahap awal ini dilaksanakan melalui kolaborasi lintas BUMN, melibatkan BUMN Karya, Himbara, PLN, Pertamina, dan Telkom, serta didukung oleh kesiapan dan percepatan penyediaan areal oleh Holding Perkebunan Nusantara, PT Perkebunan Nusantara III (Persero). Dukungan kesiapan lahan dari PTPN Group memungkinkan proses pembangunan dilakukan secara lebih cepat dan terintegrasi.

Program pembangunan huntara ini menjadi bagian dari sinergi pemerintah pusat dan daerah bersama BUMN dalam memastikan hunian sementara yang aman, layak, dan mendukung proses pemulihan masyarakat terdampak bencana.

Aceh – Sebagai wujud kepedulian sosial dan komitmen kemanusiaan terhadap masyarakat terdampak bencana, PT Sri Pamela Medika Nusantara (SPMN) melalui Sri Pamela Group, yang merupakan mitra layanan kesehatan dalam ekosistem Holding Perkebunan Nusantara PTPN III (Persero), menyalurkan bantuan kemanusiaan kepada masyarakat terdampak bencana di Kabupaten Aceh Tamiang.

Kegiatan ini dilaksanakan sebagai bagian dari dukungan terhadap proses pemulihan pascabencana serta upaya memastikan akses layanan kesehatan tetap tersedia bagi masyarakat yang membutuhkan.

Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut, Pelaksana Tugas (Plt.) Direktur PT SPMN hadir dan terlibat langsung dalam proses penyaluran bantuan sekaligus melakukan pendampingan di wilayah terdampak. Kehadiran pimpinan perusahaan di lapangan menjadi wujud nyata komitmen Sri Pamela Group untuk hadir bersama masyarakat, khususnya dalam situasi darurat akibat bencana alam.

Bantuan kemanusiaan disalurkan ke dua lokasi utama, yakni kepada masyarakat Kejuruan Muda, Aceh Tamiang, serta masyarakat pengungsi yang berada di Masjid Al Ikhlas, Kampung Alur Selebu, Aceh Tamiang.

Adapun bantuan yang diberikan meliputi makanan siap konsumsi, obat-obatan, serta layanan pemeriksaan kesehatan. Pemeriksaan kesehatan dilakukan oleh tim medis Sri Pamela Group yang terdiri dari dokter dan perawat, dengan fokus pada pemantauan kondisi kesehatan pengungsi, penanganan keluhan penyakit ringan, serta upaya pencegahan penyakit yang berpotensi muncul pascabencana.

Selain penyaluran bantuan dan layanan medis, kegiatan ini juga menjadi sarana pendampingan serta penguatan psikososial bagi masyarakat terdampak. Sri Pamela Group memastikan bahwa bantuan yang diberikan tepat sasaran dan disesuaikan dengan kebutuhan riil masyarakat di lapangan.

Kegiatan ini merupakan bagian dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Sri Pamela Medika Nusantara di bidang sosial dan kemanusiaan. Melalui aksi nyata tersebut, perusahaan berharap dapat meringankan beban masyarakat terdampak sekaligus mendukung percepatan proses pemulihan pascabencana di Aceh Tamiang.

Sri Pamela Group meyakini bahwa sinergi, kepedulian, dan kolaborasi berbagai pihak menjadi kunci dalam menghadapi situasi darurat. Dengan semangat “Menyatukan Harapan”, Sri Pamela Group berkomitmen untuk terus hadir, peduli, dan memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat serta lingkungan sekitar, sejalan dengan nilai keberlanjutan yang diusung Holding Perkebunan Nusantara.

Menteri Perhubungan Republik Indonesia, Dudy Purwagandhi, melakukan kunjungan kerja ke Stasiun Yogyakarta guna memastikan pelayanan transportasi kereta api kepada masyarakat berjalan dengan optimal, khususnya pada masa Angkutan Natal dan Tahun Baru 2025/2026. Dalam kunjungan tersebut, Menteri Perhubungan didampingi oleh Direktur Utama KAI, Bobby Rasyidin dan EVP Daop 6 Yogyakarta Bambang Respationo beserta jajaran KAI Group.

Rombongan Menteri Perhubungan sebelumnya menempuh perjalanan dari Bandara Internasional Yogyakarta (YIA) menuju Stasiun Yogyakarta menggunakan Kereta Api Bandara sebagai bentuk dukungan terhadap integrasi transportasi publik yang aman, nyaman, dan andal.

Setibanya di Stasiun Yogyakarta, Menteri Perhubungan melakukan peninjauan langsung terhadap kondisi stasiun dan fasilitas pelayanan meliputi area pelayanan penumpang, ruang tunggu, kebersihan stasiun, pos kesehatan, aksesibilitas, serta kesiapan petugas di lapangan. Tak hanya area pelayanan KA Antarkota atau Jarak Jauh, Menhub juga melakukan pemeriksaan di area pelayanan KA Bandara dan Commuterline Yogyakarta-Palur. Pengecekan ini dilakukan untuk memastikan seluruh aspek pelayanan KAI Group kepada para penumpang berjalan dengan baik, aman, dan nyaman.

Dalam arahannya saat melakukan peninjauan, Menteri Perhubungan menyampaikan apresiasi atas kinerja KAI, khususnya atas peningkatan volume penumpang yang tetap diiringi dengan komitmen tinggi terhadap keselamatan dan kualitas pelayanan. Menteri Perhubungan juga menekankan pentingnya peningkatan pelayanan secara berkelanjutan, antisipasi terhadap cuaca ekstrem, serta penguatan keselamatan di perlintasan sebidang agar masa Nataru dapat berjalan dengan aman dan lancar.

Sementara itu, Direktur Utama KAI menyampaikan sambutan hangat atas kunjungan kerja dan apresiasi Menhub serta menyampaikan komitmen penuh KAI dalam mendukung kebijakan pemerintah di sektor transportasi.

“Kami mengucapkan terima kasih atas kunjungan Menteri Perhubungan untuk memastikan pelayanan Nataru di Stasiun Yogyakarta. KAI berkomitmen untuk terus menghadirkan layanan transportasi publik yang mengutamakan keselamatan, keamanan, kenyamanan, dan tepat waktu, serta akan terus melakukan inovasi demi meningkatkan pengalaman perjalanan pelanggan,” ungkap Bobby Rasyidin.

Manager Humas KAI Daop 6 Yogyakarta, Feni Novida Saragih, menyampaikan bahwa kunjungan Menteri Perhubungan menjadi motivasi bagi seluruh insan KAI Daop 6 Yogyakarta untuk terus meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, tidak hanya pada masa Nataru 2025/2026 tapi juga pada pelayanan hari-hari biasanya.

“Seiring dengan peningkatan volume penumpang KA, Daop 6 Yogyakarta juga berkomitmen untuk terus mengutamakan keselamatan, keamanan, serta kenyamanan pelanggan, baik pada masa Nataru maupun pada pelayanan sehari-hari,” ujar Feni.

Melalui kunjungan ini, KAI Daop 6 Yogyakarta menegaskan komitmennya untuk terus menghadirkan layanan perkeretaapian yang andal dan berorientasi pada kepuasan pelanggan, sejalan dengan upaya pemerintah dalam mewujudkan transportasi publik yang berkelanjutan.

ACEH TAMIANG, 1 Januari 2026 – Kementerian Pekerjaan Umum (PU) terus melanjutkan penanganan pascabencana di Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Tamiang, Kabupaten Aceh Tamiang, yang kini mulai beroperasi secara bertahap. Fokus utama penanganan meliputi pembersihan ruang layanan utama dari endapan sedimen lumpur serta pemulihan suplai air bersih dari Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) IKK Karang Baru.

Menteri Pekerjaan Umum, Dody Hanggodo, menegaskan bahwa pemulihan
infrastruktur dasar di fasilitas pelayanan publik menjadi prioritas utama. Hal
ini selaras dengan instruksi Presiden Prabowo Subianto untuk memastikan layanan
kesehatan bagi masyarakat tetap berjalan di masa tanggap darurat.

“Amanah Pak Presiden, dalam kondisi tanggap darurat ini seluruh
rumah sakit dan puskesmas dapat difungsikan secara maksimal seiring berjalannya
waktu,” ujar Menteri Dody.

Untuk mempercepat pemulihan fasilitas kesehatan seluas 41.644
meter persegi tersebut, Kementerian PU mengerahkan 137 orang pekerja yang
didukung oleh kombinasi alat berat dan peralatan manual.

Pembersihan material sisa banjir dilakukan menggunakan 2 unit
ekskavator dan 9 unit dump truck. Guna menjangkau area yang sulit,
tim di lapangan juga dibekali dengan peralatan manual berupa 40 unit cangkul,
50 unit angkong (artco), dan 30 unit sekop.

Selain pembersihan fisik bangunan, Kementerian PU juga bekerja
memulihkan jaringan air bersih pada SPAM IKK Karang Baru berkapasitas 100
liter/detik untuk menyuplai kebutuhan air bersih bagi rumah sakit. Penanganan
yang dilakukan berupa pembersihan sedimen, persiapan fabrikasi Instalasi
Pengolahan Air (IPA) Baja baru berkapasitas 2 x 50 liter/detik, serta perawatan
(maintenance) IPA Beton existing agar tetap berfungsi darurat.

Saat ini, pipa air dari SPAM mulai disambungkan ke rumah sakit
sembari dilakukan perbaikan pada jaringan perpipaan internal rumah sakit yang
tersumbat sedimen. Menteri Dody menekankan pentingnya ketersediaan air bersih
bagi operasional rumah sakit.

“Air bersih harus segera tersuplai ke rumah sakit. Kita akan
mempercepat penyambungan pipa dari IPA Karang Baru ke rumah sakit ini agar air
dapat memenuhi kebutuhan dari setiap ruangan-ruangan yang sudah beroperasi,”
tegas Menteri Dody.

Sementara itu, Direktur RSUD Muda Sedia Kabupaten Aceh Tamiang, dr. Andika
Putera, menyampaikan apresiasi atas gerak cepat Kementerian PU. Menurutnya,
kondisi awal rumah sakit sangat memprihatinkan karena tertimbun lumpur di
halaman dan seluruh ruangan tanpa terkecuali, yang juga menutup saluran
drainase.

“Alhamdulillah, kita
dapat dibantu oleh Kementerian PU untuk membersihkan seluruh area rumah sakit
dan mendapati perbedaan yang signifikan. Diharapkan sekitar seminggu ke depan
dapat clear (bersih) semua,” ungkap dr. Andika.

Kementerian PU berkomitmen untuk terus mendampingi pemerintah
daerah selama masa tanggap darurat dan pemulihan, sekaligus memastikan
infrastruktur dasar penopang kehidupan masyarakat berfungsi kembali secara
optimal.

Program kerja
ini merupakan bagian dari “Setahun Bekerja, Bergerak – Berdampak” dalam
menjalankan ASTA CITA dari Presiden Prabowo Subianto.

#SigapMembangunNegeriUntukRakyat

#SetahunBerdampak

Digital Asset Academy (DAC) adalah lembaga edukasi aset digital paling terpercaya di Asia yang didirikan tahun 2020. DAC membuat kurikulum ekonomi digital pertama di Indonesia. Sukses mempelopori tokenisasi RWA berbasis aset properti DAC kini kembangkan solusi edukasi Ternak Emas Beranak Uang Tunai DAC.GOLD dan menangkan anugerah Global Achievers Award 2025 untuk kategori Global Achiever of The Year.

Jakarta, 1 Januari 2026 — Digital Asset Academy meraih penghargaan Global Achiever of the Year Award 2025 dalam ajang Annual Award Gala 2025 yang diselenggarakan oleh Global Award Media. Acara tersebut berlangsung di Hotel Grand Mercure Kemayoran, Jakarta, Sabtu (20/12/2025).

Ajang penghargaan tahunan ini dihadiri oleh sejumlah kepala daerah, pimpinan instansi, pelaku usaha, wirausahawan, serta tokoh industri dari berbagai negara di kawasan Asia. Rangkaian acara dibuka dengan lagu kebangsaan Indonesia, Malaysia, dan Filipina sebagai simbol kolaborasi lintas negara.

DR. Sulistya Putra, S.T., M.A selaku Pendiri Digital Asset Academy (DAC) menerima piagam penghargaan Global Achievers Award 2025 sebagai pemenang Global Achiever of The Year yang ditandatangan oleh Olivia Grace sebagai Vice Chairman Global Award Media, tropi No. 1 Champion of a New Era dari Global Award Media, #1 Award Trends Special Achievements, dan No. 1 Mastermind Champions.

“Kami panjatkan puji syukur pada Tuhan Yang Maha Kuasa atas penghargaan kelas dunia Global Achiever of the Year bagi Digital Asset Academy. Penghargaan ini kami persembahkan untuk Keluarga Besar DAC, lebih dari 200.000 siswa Digital Asset Academy di seluruh Indonesia, dan lebih dari 75 juta komunitas DAC di berbagai negara,” papar DR. Putra dalam pidato sambutan pemenang. 

Acara ini juga dihadiri Dewan Pengurus Harian DAC, Gede Fedry Mahendranata Regional Director DAC Jakarta Raya, Jason Gultom Regional Director DAC Jawa Barat, serta Frans Limbong Regioal Director DAC Jawa Timur.

DR. Putra dalam konferensi pers menjelaskan Digital Asset Academy didirikan tahun 2020 di awal pandemi Covid19. DAC menyajikan solusi meningkatkan penghasilan dan aset ribuan keluarga di era pandemi hingga saat ini. DAC membuat kurikulum ekonomi digital pertama di Indonesia yang dikontribusikan ke berbagai perguruan tinggi dan para Duta Besar berbagai negara. Materi edukasi online tersaji di platform DAC.TO dan portal DIGITALASSET.AC.

Digital Asset Academy adalah pelopor Real Word Asset (RWA) pertama di Indonesia yang betul-betul didukung kolateral aset properti fisik, yaitu PUTCOIN.PRO. Kapitalisasi pasar PUT saat ini lebih dari Rp 50 triliun setara dengan nilai aset properti fisik yang dikelola DAC Property dan Homeland.Global. Platform DACProperty.t.me dikenal luas memiliki jaringan terlengkap aset properti bernilai tinggi di bawah harga pasar dengan metode AJB, lelang, AYDA, serta cessie terbesar.

Setelah sukses dengan RWA berbasis properti kini Digital Asset Academy mengembangkan solusi kemitraan emas fisik DAC.GOLD. Emas adalah “safe haven asset” yang pada umumnya tidak memberikan imbal hasil, baru dapat uang tunai jika emas dijual. DAC mempelopori edukasi inovatif “Ternak Emas Beranak Tunai”. DAC.GOLD sajikan solusi agar para pemilik atau pembeli emas batangan 24 karat bisa mendapatkan uang tunai tiap bulan. Di tengah kelangkaan emas fisik DAC.GOLD sajikan harga promo yang menarik. Pembeli emas mendapat kepastian jadwal terima emas fisik KISA24 dari Atrina. Kenaikan harga emas di tahun 2025 mencapai 70% setahun. 

DAC.GOLD memberikan hadiah sponsor bagi para hadirin berupa tiket pelatihan Ternak Emas Beranak Tunai dan kupon hadiah langsung emas 24 karat. Edukasi Ternak Emas DAC.GOLD penting untuk memasyarakatkan kesadaran membuat aset bekerja hasilkan uang, bukan manusia yang bekerja seumur hidup. Para peminat kemitraan yang memenuhi syarat dapat dijadwalkan mengunjungi pertambangan emas Kristalin Ekalestari di Papua.

“Digital Asset Academy mengucapkan terimakasih kepada Indonesia Award Magazine dan Global Media Award atas penghargaan yang menginspirasi banyak orang dan memotivasi kami untuk berkontribusi meningkatkan kesejahteraan rakyat dengan edukasi inovatif. DAC berkomitmen melanjutkan layanan publik seminar online gratis setiap hari kerja” jelas DR. Putra menutup pidato pemenang Global Achiever of The Year Award 2025 selengkapnya di Youtube @digitalassetacademy.

Di rumah, banyak hal terasa masih bisa ditoleransi. Keran bocor sedikit, pintu lemari agak seret, AC sudah kurang dingin, atau mesin cuci mulai berbunyi aneh. Selama masih bisa dipakai, perbaikan sering masuk daftar nanti saja. Sekilas terlihat hemat, padahal kebiasaan ini justru sering jadi sumber pembengkakan biaya yang tidak disadari.

Menunda perbaikan barang rumah adalah kebiasaan umum, terutama saat kondisi keuangan sedang dijaga ketat. Namun, dalam jangka menengah, keputusan kecil ini bisa berdampak lebih besar dari yang dibayangkan. Mengapa?

1. Alasan menunda yang terasa masuk akal

Banyak orang menunda perbaikan karena merasa kerusakan belum parah. Selama fungsi utama masih berjalan, biaya perbaikan dianggap belum mendesak. Ada juga faktor waktu, repot mencari teknisi, atau rasa enggan mengeluarkan uang untuk sesuatu yang terlihat sepele.

Alasan lain yang sering muncul adalah ingin menunggu sampai rusak sekalian. Logikanya sederhana, sekalian saja nanti diperbaiki besar atau diganti baru. Padahal, cara berpikir ini sering mengabaikan efek domino dari kerusakan kecil. 

2. Kerusakan kecil yang perlahan membesar

Barang rumah bekerja setiap hari. Saat ada satu komponen bermasalah, bagian lain ikut terdampak. Keran bocor yang dibiarkan bisa meningkatkan tagihan air. AC yang jarang diservis akan bekerja lebih berat dan menyedot listrik lebih banyak. Pintu yang seret bisa merusak engsel dan rangkanya.

Kerusakan kecil yang tidak ditangani memberi tekanan tambahan pada sistem. Tanpa disadari, biaya operasional naik, usia barang memendek, dan risiko kerusakan total makin besar.

3. Biaya tambahan yang tidak terlihat di awal

Salah satu jebakan terbesar dari menunda perbaikan adalah biaya tersembunyi. Saat masalah kecil berubah jadi besar, biaya yang dikeluarkan tidak lagi sebatas servis ringan. Suku cadang harus diganti, waktu perbaikan lebih lama, bahkan kadang perlu membeli unit baru.

Belum lagi biaya tidak langsung. Aktivitas rumah tangga terganggu, produktivitas menurun, dan stres ikut meningkat. Semua ini jarang dihitung sebagai biaya, padahal dampaknya nyata.

4. Efek psikologis dari lingkungan rumah yang tidak optimal

Rumah seharusnya menjadi tempat paling nyaman. Ketika banyak hal kecil rusak dan dibiarkan, kenyamanan itu perlahan terkikis. Suara mesin yang mengganggu, peralatan yang tidak bekerja maksimal, atau kondisi rumah yang terasa kurang rapi bisa memengaruhi suasana hati.

Dalam jangka panjang, lingkungan rumah yang tidak optimal bisa menurunkan kualitas hidup. Bukan karena masalah besar, tapi karena akumulasi hal kecil yang terus mengganggu.

5. Mengapa perbaikan dini lebih masuk akal

Melakukan perbaikan sejak awal memberi beberapa keuntungan. Biaya biasanya lebih rendah karena kerusakan masih terbatas. Proses perbaikan lebih cepat dan minim risiko. Barang rumah juga bisa digunakan lebih lama dengan performa yang stabil.

Barang di rumah adalah investasi jangka panjang yang mendukung kehidupan sehari hari. Merawatnya berarti menjaga pengeluaran tetap terkendali.

6. Tantangan keuangan yang sering menghambat

Meski sadar pentingnya perbaikan, faktor keuangan sering menjadi penghalang utama. Tidak semua orang punya dana cadangan khusus untuk urusan rumah.

Saat prioritas lain terasa lebih mendesak, perbaikan barang rumah jadi korban penundaan. Kondisi ini wajar, terutama di tengah biaya hidup yang terus naik. 

7. Menyusun pendekatan yang lebih seimbang

Mengelola perbaikan rumah tidak harus selalu mahal. Kamu bisa mulai dengan inspeksi rutin, mencatat barang yang mulai bermasalah, dan memperkirakan biaya perbaikan ringan. Dengan begitu, pengeluaran bisa direncanakan lebih baik dan tidak datang tiba tiba.

8. Saat kerusakan tidak bisa ditunda lagi

Ada momen ketika perbaikan tidak bisa lagi dimasukkan ke daftar nanti. Peralatan utama rusak, fungsi rumah terganggu, dan aktivitas sehari hari terancam berhenti. Di titik ini, solusi cepat sering dibutuhkan.

Pinjaman sebagai Opsi untuk Kebutuhan Mendesak

Dalam situasi mendesak, pinjaman tanpa agunan bisa menjadi opsi yang dipertimbangkan secara rasional. Pinjaman tanpa agunan ini dapat membantu menutup biaya perbaikan penting tanpa harus menunggu terlalu lama atau membiarkan kerusakan semakin parah. 

Dengan perhitungan matang dan tujuan yang jelas, pinjaman berfungsi sebagai solusi sementara untuk menjaga rumah tetap layak dan nyaman.

Layanan pinjaman Neo Pinjam di neobank dari Bank Neo Commerce menawarkan proses praktis dan pengelolaan yang mudah lewat aplikasi. Neo Pinjam punya beberapa kelebihan utama, antara lain:

– Limit pinjaman hingga Rp100.000.000

– Pilihan tenor hingga 24 bulan

– Bunga mulai dari 0,06% per hari sesuai hasil evaluasi kredit

Selain itu, pinjaman ini juga bebas biaya admin saat pencairan sesuai ketentuan yang berlaku pada saat pengajuan.

Meski prosesnya lebih mudah, setiap pengajuan tetap melalui evaluasi kelayakan untuk menjaga keamanan pengguna dan mencegah risiko kredit bermasalah. Pinjaman tetap perlu disesuaikan dengan kemampuan finansial masing-masing dan direncanakan dengan matang.

Jika ingin mempelajari opsi pinjaman yang tersedia, kamu bisa mengeceknya melalui neobank  di PlayStore atau App Store. Kunjungi link Neo Pinjam untuk tahu info lengkap serta syarat & ketentuan mengenai Neo Pinjam.

***

PT Bank Neo Commerce Tbk berizin dan diawasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & Bank Indonesia (BI), serta merupakan bank peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).

Bandung, Jawa Barat – PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi 2 Bandung mencatat tingginya mobilitas masyarakat pada momentum Libur Tahun Baru 2026. Selama dua hari, terhitung mulai 31 Desember 2025 hingga 1 Januari 2026, KAI Daop 2 Bandung telah melayani sebanyak 79.065 pelanggan, baik yang berangkat maupun tiba di seluruh stasiun wilayah Daop 2 Bandung.

Berdasarkan data tersebut, jumlah penumpang berangkat selama periode 31 Desember 2025 hingga 1 Januari 2026 tercatat sebanyak 39.872 pelanggan. Stasiun Bandung menjadi stasiun dengan volume keberangkatan tertinggi yakni 13.053 pelanggan, disusul Stasiun Kiaracondong 7.134 pelanggan, Stasiun Cianjur 3.122 pelanggan, Stasiun Tasikmalaya 2.698 pelanggan, serta Stasiun Purwakarta sebanyak 2.022 pelanggan.

Sementara itu, jumlah penumpang datang pada periode yang sama tercatat sebanyak 39.193 pelanggan. Stasiun Bandung kembali mencatat jumlah kedatangan tertinggi dengan 13.061 pelanggan, diikuti Stasiun Kiaracondong 6.616 pelanggan, Stasiun Cianjur 3.517 pelanggan, Stasiun Tasikmalaya 2.656 pelanggan, serta Stasiun Cipatat sebanyak 2.198 pelanggan.

Dari sisi penjualan tiket, berdasarkan update pada Kamis, 1 Januari 2026 selama masa Angkutan Natal dan Tahun Baru (Nataru) 2025/2026, KAI Daop 2 Bandung mengoperasikan 29 perjalanan Kereta Api Jarak Jauh yang berangkat dari seluruh wilayah Daop 2 Bandung, termasuk 4 perjalanan KA tambahan. Secara kumulatif, terhitung mulai 18 Desember 2025 hingga 4 Januari 2026, jumlah tiket yang telah terjual mencapai 337.062 tiket, dengan tingkat okupansi sebesar 117,3% dari total 287.316 tempat duduk yang disediakan.

Manager Humasda KAI Daop 2 Bandung, Kuswardojo, menyampaikan bahwa lonjakan pelanggan pada libur Tahun Baru telah diantisipasi dengan kesiapan layanan secara menyeluruh.

“Pada momentum libur Tahun Baru ini, KAI Daop 2 Bandung memastikan seluruh pelayanan berjalan dengan aman, lancar, dan nyaman. Seluruh petugas kami siagakan di stasiun maupun di dalam kereta untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan,” ujar Kuswardojo.

KAI Daop 2 Bandung juga mengimbau para pelanggan untuk membawa barang bawaan secukupnya demi menjaga kenyamanan bersama selama berada di stasiun maupun di dalam perjalanan kereta api. Selain itu, pelanggan diharapkan selalu menjaga dan mengawasi barang bawaannya masing-masing, karena barang bawaan pribadi menjadi tanggung jawab setiap pelanggan.

Selain itu, pelanggan diimbau untuk memperhatikan jadwal keberangkatan yang tertera pada tiket serta datang lebih awal ke stasiun guna mengantisipasi kepadatan lalu lintas yang kerap terjadi pada momen liburan seperti ini.

“Kami mengucapkan terima kasih atas kepercayaan masyarakat yang telah memilih kereta api sebagai moda transportasi selama libur Tahun Baru. KAI Daop 2 Bandung akan terus berkomitmen meningkatkan kualitas layanan dengan tetap mengutamakan keselamatan, keamanan, dan kenyamanan pelanggan,” tutup Kuswardojo.

Memutuskan punya anak adalah salah satu momen besar dalam hidup. Banyak pertimbangan emosional yang terlibat, tapi aspek finansial juga memegang peran penting. Hal ini agar kamu dan pasangan bisa menjalani fase baru ini dengan lebih tenang.

Memahami Perubahan Prioritas Keuangan

Saat punya anak, struktur pengeluaran akan berubah. Biaya yang sebelumnya fleksibel kini menjadi kebutuhan rutin. Mulai dari kebutuhan harian, kesehatan, hingga pendidikan di masa depan.

Memahami perubahan ini sejak awal membantu kamu menyesuaikan gaya hidup. Ada pos pengeluaran yang mungkin perlu dikurangi, dan ada juga yang perlu disiapkan lebih serius. Proses ini terasa lebih ringan ketika dilakukan secara sadar, bukan karena terpaksa.

Menghitung Biaya Awal Kehadiran Anak

Biaya awal sering kali terasa cukup besar. Pemeriksaan kehamilan, persiapan persalinan, dan kebutuhan bayi baru lahir membutuhkan dana tersendiri. Popok, susu, pakaian, dan perlengkapan lainnya datang hampir bersamaan.

Membuat estimasi kasar membantu kamu punya gambaran realistis. Tidak harus sangat detail, yang penting kamu tahu kisaran dana yang perlu disiapkan agar tidak kaget di tengah jalan.

Dana Darurat yang Lebih Kokoh

Memiliki anak berarti meningkatkan kebutuhan akan rasa aman. Dana darurat menjadi semakin penting. Idealnya, dana darurat mencakup enam hingga dua belas bulan pengeluaran rutin setelah punya anak.

Dana ini berfungsi sebagai penyangga jika terjadi hal tidak terduga, seperti kondisi kesehatan atau perubahan pekerjaan. Dengan dana darurat yang memadai, kamu bisa fokus pada keluarga tanpa tekanan finansial berlebihan.

Kesiapan Arus Kas Bulanan

Selain tabungan, arus kas bulanan perlu diperhatikan. Pastikan pendapatan rutin mampu menutup pengeluaran tetap, termasuk kebutuhan anak. Cek apakah masih ada ruang untuk menabung setelah semua kebutuhan terpenuhi.

Jika arus kas terasa ketat, ini menjadi sinyal untuk menyesuaikan rencana. Bisa dengan menunda pengeluaran tertentu, menambah sumber pendapatan, atau mengatur ulang prioritas.

Perencanaan Kesehatan dan Asuransi

Biaya kesehatan adalah salah satu pos penting setelah punya anak. Pemeriksaan rutin, imunisasi, dan kemungkinan perawatan medis perlu dipertimbangkan.

Memiliki perlindungan kesehatan yang memadai membantu mengurangi risiko pengeluaran besar secara tiba tiba. Perencanaan ini memberi ketenangan dalam jangka panjang, karena kamu tidak harus mengandalkan tabungan untuk setiap kebutuhan medis.

Mulai Menyisihkan Dana Pendidikan Sejak Dini

Pendidikan anak sering kali menjadi salah satu pengeluaran terbesar di masa depan. Memulai lebih awal memberi kamu keunggulan waktu. Setoran kecil yang konsisten terasa lebih ringan dibanding menabung dalam jumlah besar di kemudian hari.

Dana pendidikan tidak harus langsung besar. Yang terpenting adalah kebiasaan menyisihkan secara rutin dan memilih instrumen yang sesuai dengan jangka waktu tujuan.

Mengevaluasi Tujuan Keuangan Bersama Pasangan

Punya anak adalah perjalanan bersama. Diskusi terbuka soal keuangan membantu menyatukan visi. Bicarakan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, serta cara mencapainya.

Dengan kesepakatan yang jelas, setiap keputusan finansial terasa lebih ringan karena diambil bersama.

Menyimpan Dana dengan Lebih Terstruktur

Setelah memahami kebutuhan dan tujuan, langkah berikutnya adalah memilih tempat menyimpan dana yang terstruktur. Instrumen yang stabil membantu menjaga nilai uang sekaligus memberi kepastian.

Deposito sering dipilih untuk tujuan jangka menengah hingga panjang karena memberikan bunga tetap dan risiko yang relatif rendah. Dengan tenor yang jelas, kamu bisa merencanakan penggunaan dana dengan lebih tenang.

Menyiapkan Masa Depan Anak Lewat Deposito di neobank

Jika kamu ingin menyimpan dana persiapan punya anak dengan lebih rapi, deposito di neobank bisa menjadi pilihan. Prosesnya praktis, transparan, dan membantu kamu mengunci dana agar tidak mudah terpakai untuk kebutuhan lain.

Dengan perencanaan yang matang dan tempat penyimpanan dana yang tepat, kesiapan finansial untuk punya anak terasa lebih realistis. Kamu pun bisa menyambut fase baru kehidupan dengan rasa aman dan percaya diri.

Kamu bisa membuka Deposito WOW di neobank dengan modal mulai dari Rp100.000. Salah satu keuntungan deposito adalah stabil untuk pemula ini punya tenor yang beragam sesuai kebutuhan, mulai dari 7 hari hingga 12 bulan. 

Jika ingin mempelajari opsi deposito yang tersedia, kamu bisa mengeceknya melalui neobank di PlayStore atau App Store. 

Kunjungi link Deposito WOW untuk tahu info lengkap serta syarat & ketentuan terbaru mengenai Deposito WOW.

***

PT Bank Neo Commerce Tbk berizin dan diawasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & Bank Indonesia (BI), serta merupakan bank peserta penjaminan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS).